Prosjekt: Brav
BRAV er en internasjonal gruppe selskaper som eier og kjøper merkevarer innen sportsklær og -utstyr. Porteføljen består av merker som Swix Sport, Toko, Lundhags og Ulvang.
Om prosjektet
Med flere individuelt sterke merkevarer under ett tak, hadde BRAV en utfordring med å administrere og integrere ulike digitale løsninger og verktøy. Ved å se fremover og tenke synergier mellom merkevarene, bestemte BRAV seg for å sentralisere deler av sin infrastruktur, samtidig som de ivaretok individualiteten til hver enkelt merkevare.
Prosess - Mennesket først
Geta og BRAV jobbet tett sammen som et team, med workshops både sentralt og ute hos ulike brands. Dette bidro til å skape et fellesskap i teamet, og til en intern prosjektforståelse i BRAV sin organisasjon.
Prosjektet ble gjennomført på en smidig måte, og teamets sammensetning var en avgjørende faktor. Agil prosjektledelse krever raske beslutninger for å sikre fremgang og for å holde tritt. Teammedlemmer med beslutningsmyndighet sammen med en blanding av viktige rådgivere og interessenter viste seg å være en vellykket formel. Etter den første lanseringen fortsatte et smidig kjerneteam å jobbe sammen om en langsiktig plan.
Min Rolle
Min rolle var senior prosjektleder og rådgiver hvor jeg fulgte prosjektet fra før første arbeidsordre var signert til vi lanserte løsninger for
Brav.com International, NO, DACH (som også er en B2B-portal)
Swixsport.com International, NO
Lundhags.com International, SE, DE
Ulvang.com International, NO
Fulgte også opp tilleggsprosjekter rundt Dynamics 365 integrasjoner, domenestrategi og sikkerhet m.m. Omfattende innsiktsrunde med besøk både til Tyskland og USA.
Fulgte prosjektet i lang tid etter lansering med ansvar for et kjerneteam som jobbet med kontinuerlig forbedring og utvikling.
