Møt personen bak
innleggene
Ståle Gjerde er en selverklært teknologioptimist som jobber og bor i Oslo, Norge. Hvor han også er oppvokst (men han har reist andre steder altså!).
Som gründer var han med å utvikle en av Norges første komplette CMS- og e-handelsplattformer som ble brukt av kunder som Telenor, Tilbords, Bohus, Nærings- og handelsdepartementet m. (mange) fl.
I dag jobber han som CPO (Chief Process Officer) i Geta AS og er opptatt av strategi / ledelse, produktutvikling og prosjektledelse.
På fritiden er han opptatt av musikk, film, foto, Tottenham, livskvalitet og spill i alle former.
Ståle Gjerde synes det er litt gøy å skrive om seg selv i tredjeperson.
Mine nøkkeltilnærminger til..
Ledelse
Min viktigste oppgave som leder er å spille andre gode. Dette gjennom å tilrettelegge alt jeg kan for at forutsetningene for å lykkes er på plass.
Jeg er opptatt av god coaching ved aktive og løsningsfokuserte tilbakemeldinger. Jeg tror å inspirere eierskap er nøkkelen til suksess. At man alltid skal kommunisere "hvorfor" man ønsker noe gjort og at transparens bygger tillit og leder til utvikling av både individ og organisasjon.
Datadrevet målstyring, som for eksempel OKR-rammeverket, er essensielt.
Prosjektledelse
Nøkkelen til suksess som prosjektleder ligger i å hele tiden forsikre seg om at alle interessenter har samme forventning.
Etter det handler det om å ha kontroll på budsjett, tidslinjer og omfang som man oppnår ved god kommunikasjon, gode prosesser og inspirere eierskap hos nøkkelpersonene i prosjektet.
Man må være tilgjengelig, tilstede og ha et overskudd til å utfordre både kunder og prosjektmedlemmer samtidig som man bringer positivitet og energi inn i miksen.
Produktledelse
Produktsuksess handler om generere reell verdi for brukerne. Det å hele tiden fjerne antagelser ved å hente data fra faktiske brukere.
Idiell produktledelse handler om å bygge et produktteam som muliggjør 100% tillitsbasert ledelse. At temaet gis muligheten til å nå målsetningene på egne premisser gjerne gjennom hurtig prototyping og inkrementell utvikling.
Et godt produktteam har et tydelig mandat og 3 nøkkelroller som jobber bra sammen; Tech lead, Design lead og Produktleder.